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為安全強化管理 為生產保駕護航 ——科苑維修保障車間
時間:[2017/4/20 14:46:48]   

走進科苑維修車間,你會被一種嶄新的風貌所吸引。干凈的地面、整潔擺放的工具、工作服、各種維修和待維修的機器設備,無處不在說著這里的規范管理理念。

一、強化管理,確保生產一線安全生產。

安全第一是公司生產的基礎,是我們做好各項工作的前提條件,維修保障車間現有職工10人,主要擔負著科苑公司所有工場安全生產機械設備的維護工作,工作作業點多面廣,保障一線生產對機修車間尤為重要。張部長說,一定要增強職工的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。


二、克服困難、突破創新,保障生產任務全面完成。

今年以來,為響應公司降低成本,節能降耗的號召,維修車間在保證正常的計劃生產外,還利用班外時間,勤鉆研,勤動腦。

丁海巖同志利用廢舊材料制作工器具給車間使用,節約了外出制作費用;梁明同志利用自身技能修復進口設備的疑難故障;張永臻同志有著多年工作經歷,積極研究改進機械設備,節約生產人力;孫曉龍同志有著電腦繪圖的本領,利用特長,幫助其他分支公司繪制平面圖;單題德同志負責全部外圍的維修保障工作,事事瑣碎,但從沒有怨言,任勞任怨,積極完成維修保障任務;韓波同志充分發揮自己的小個性,展現自身技能,主動幫助其他維修人員完成不能解決的設備維修任務;厲文同志利用自身技能改進雪蟹側切機傳動部件,提高設備使用率,降低維修費用;丁健、韓幫軍、尹相杰等同志在工作中也是認真主動,有創新,有突破。

所有維修員工的這些做法為公司大大節省了加工費用,降低了生產和維修成本。

三、以提高職工的技術業務素質為目標,抓好職工教育工作。

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是維修車間工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓工作放在首位,長抓不懈。不定期地組織職工進行交流培訓,在互相學習中不斷提高自己的技術業務能力。所有職工都積極鉆研崗位技能,參與集團倡導的“小改革,大貢獻”和“金點子”活動,先后向公司提出了多項合理化建議和點子,這些建議不僅獲得了豐厚的獎金,更為公司減輕勞動強度、降低成本、提高工作效率、縮短生產周期都做出了積極貢獻。

四、采取多種管理方法,調動員工積極性。

(1) 建立維修保障微信平臺。17年,在科苑焦副總的倡導下,建立了維修保障微信平臺。每天將維修工作快速有效地完成,完成后在微信平臺上匯報設備設施修理完成情況,做到有工作,有匯報。讓車間工場長及時了解維修工作進度,每天工作完成后填寫日維修記錄。保障工作現場的改善墻上張貼維修前后對比照片。

(2) 工作時間做調整。每天上班提前半小時到崗,及時進入車間生產現場。中午晚上臨下班時間,必須檢查一遍設備機械無異常才能離崗。

(3) 安裝水卡。維修員工和科苑焦副總一起通過論證和征求員工意見,在宿舍樓免費安裝直飲水機,得到了員工的認可,解決了員工在宿舍樓內熱水供應問題,讓大家喝上了安全放心的熱水。在鍋爐房打水處安裝刷卡器,與考勤卡并聯,員工足量供應生活用熱水,但是杜絕浪費。實行不久,浪費開水的現象幾乎沒有了。

(4) 維修保障每周召開例會,科苑焦副總不定期參加例會并對工作進行點評,指導下一步的工作。


車間利用報紙、板報等多種形式向職工進行正能量的思想教育。美化規范保障現場環境,讓所有到這里的人都感覺到科苑保障工作有一種家的溫馨環境。

                                                                           【科苑 潘玉玉】

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