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新年新突破 迎接新挑戰
時間:[2017/2/27 8:44:34]   

 

       新年伊始,就聽說科苑四工場打了一個勝利仗,僅工場老員工返回率就達到了90%以上。其中切片、拔刺等重要技術崗位員工返回率到了95%,車間開工生產走在了全集團的前列!這么高的員工返回率,必定是有原因的,他們究竟是如何做到的呢?帶著這個疑問,我走進了四工場。

一進車間,撲面而來的是一片如火如荼的勞動場面。新老員工忙忙碌碌,機器聲轟轟作響,管理人員都在各自的崗位上——找到工場長陳修京時,他正在教一名新員工怎樣拔刺。

       說起今年的老員工返還,陳場長也是興奮不已,娓娓道來。從去年年底公司推行新的帶薪休假制度以來,對引導員工盡快返崗方面起到了關鍵作用,工場針對帶薪休假進行了大力度的宣傳,讓每名員工都做到心中有數。據他講述,他們工場有名員工,老家在重慶,怕春節后買不到票,耽誤了按時返廠,除夕當天夜里就坐火車往美佳返。而去年年底的時候,公司領導為四工場爭取了飽滿的生產訂單,并把相關信息都告訴了員工們,這也為今年員工及時返廠樹立了很大的信心。

       放假之前,工場利用班后會廣泛宣傳公司的招工政策,發動現有員工回家幫助宣傳帶動新員工。工場環節負責人建立各種微信群,增加了員工團隊意識和集體榮譽感,并能夠及時溝通,增進感情。春節過后主要環節負責人放棄了休假時間,全員出動,奔赴外省市,走訪老員工,招收新員工。尤其是拔刺、切片的老員工,更是一個都不能少地帶回來;另外,在家的幾個管理人員提前規劃,充分做好新老員工的接待工作,不管是啥時間到公司,哪怕半夜,都會有管理人員接待、安排食宿。

       新員工來后,人生地不熟,為了留住他們,公司安排了一對一的服務,幫助指導生活和工作,并每晚安排管理人員輪流到宿舍看望員工,想員工所想,和員工們拉家常,對于有困難的及時幫助解決,使他們深刻感到“美佳”家的溫暖。

對于上面的情況,筆者作為后勤管理人員最為了解,我在宿舍樓待的時間長,四工場的管理人員是來宿舍樓最頻繁的。尤其是切片班班長鄭彬,基本是和他們員工一起上下班、就餐,幾乎形影不離。這種舉措能夠讓新員工盡快地適應新環境,掌握產品加工工藝基準,更快更好地投入到工作中去,創造更大的效益。

       其實這些做法,我們全集團很多年都在倡導,也在全面實施。在今年的新老員工返還過程中,誰做到位了,誰就會有收益,員工就會回饋他。就是因為有了這樣的團隊,有了全面的共同努力,科苑四工場才能在今年的年初就迎來了開門紅。

有人說,好的開頭是成功的一半。我們祝愿科苑四工場在陳場長的帶領下,在嶄新的2017年,打一場漂亮的翻身仗,勝利仗。加油!四工場?。?!

                                                                                                                                                                                                                          【科苑 潘玉玉】

 

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