兔辭玉乾坤，龍騰花世界。業績輝煌的2011即將過去，2012年新春馬上就要到來，歡樂祥和氛圍又一次聚集在一起，營造出新春的氣氛。一年一度歡送員工返鄉的工作已經到來。為了保證今年的員工返鄉工作正常進行，保證每位員工安全返回家中并于節后及時返回公司正常工作，集團各單位、各部門密切配合，緊鑼密鼓的做著最后的準備工作。

美加水產：根據公司總經理秦四景同志的指示，為避免往年歡送員工返鄉工作中出現的失誤，今年送員工返鄉工作于12月初便著手進行，為員工安全準時返家提前做好準備。水產人力工作人員從最基本的核對員工檔案做起，初步制定行車路線、在車間內公示由員工親自確認、再次制定行車路線，各項工作緊湊有序、步步為營。據美加水產人力初步摸底調查顯示，大部分員工表達了年后希望繼續回美佳工作的愿望，為進一步提高員工返回率，初步擬定以下措施：

1、計劃放假前開展員工座談會，讓各級管理人員與員工面對面交流，進行心與心的碰撞，將員工的煩惱和不滿宣泄出來，讓他們沒有任何“包袱”高高興興地回家。

2、深入一線，了解員工真實的想法。對于明年繼續來美加工作的員工，鼓勵支持；對于不來的員工問清原因，針對原因找到最合理準確的解決措施，排除員工的后顧之憂。

3、車間內統一制作員工通訊錄，方便各級管理人員和員工之間的相互溝通。使管理人員能在第一時間接收到來自員工的信息，同時還可以相互發送拜年短信，共同分享各自的新春快樂。

4、改變各級管理人員的工作方法和工作態度，真正做好尊重每位員工。

5、假后年前對班車工進行走訪慰問，進一步加強與他們之間的聯系，發展一批穩定的具有良好工作技能的季節性員工。

美佳科苑：面對春節假期來臨，安全護送員工返鄉工作，科苑公司除了與往年一樣安排衛生清理、衛生檢查、工資發放、供應份發放外，還擬定于元月15日（臘月22）晚上以車間為單位組織員工茶話會，公司領導及各車間負責人到宿舍樓進行集中團拜等活動。

為最大限度的讓優秀員工在春節后能及時返回公司并吸引更多的新員工加入到我們這個大家庭，科苑公司今年以弘揚美佳“家”文化為主題，準備以溫馨的“家”推進員工招募工作。

1、科苑公司除按照集團統一部署對員工返回獎勵金進行廣泛宣傳發動外，還做了大量細致的調查摸底工作。對員工返回率以班組、環節為單位進行了返回率詳細調查。班組長、環節負責人對工場長、車間主任負責；工場長、車間主任對公司領導逐級負責，形成了一條層次分明、責任清晰的責任鏈。切實做到了解每位員工，關愛每一位員工。

2、針對年底生產一線工作量較大的特點，公司領導安排每周改善伙食兩次，雖然只是比計劃每周多改善一次，但員工普遍反映較好，大幅度提高了員工滿意度。

 3、對員工宿舍進行修整?？圃饭拘沦徶么舶?/SPAN>300余張，對員工宿舍的老舊床板進行更換，改善員工住宿條件。并對宿舍樓所有的門窗、鎖及燈具進行了徹底排查，發現問題立即進行整改。

4、改善員工就餐環境?？圃肥程米越ǔ梢詠?，內部一直沒有進行良好的裝修，為改善員工就餐環境，為節后員工返回做好準備，經科苑公司領導批準在投入有限資金的前提下對食堂內墻壁進行了粉刷，使整個餐廳煥然一新。

日照佳苑：針對員工返鄉問題，為避免遺漏員工，佳苑采取到車間詢問每一名員工的返鄉路線，然后匯總張貼公布，并隨時根據車間員工和代工人員的要求調整不合適的行車路線，對于可能存在問題的返鄉路線，進行反復確認，一切以不遺漏每一名回家的員工為工作的出發點。

佳苑公司根據對現有員工返鄉率的摸底調查情況，將提高員工返回率為近期一段時間的工作重點。根據全年佳苑公司招工類型分析，最大程度利用員工以工帶工來解決用工問題。

首先，人力專員的工作側重于開發新的代工區域和挖掘新的代工老板。

其次，充分發揮車間內招工能力強且有良好影響力的員工的作用。對于某一地區人員數量不確定的，先讓老員工在家聯系，達到一定數量后派遣機動人員輔助招募。在春節期間的回訪和招募主要以區域人員在車間的比重而安排車間管理人員走進員工家，勸說返廠不堅定員工，幫老員工以工代工。

第三，佳苑各車間已統計好員工的家庭住址和電話號碼，為明年員工返廠工作做好信息聯絡準備。

    第四，佳苑公司預計在員工返鄉前把各招工人員召集起來召開招工招募會議。發放招工簡章光盤、探討招募工作中需要注意的問題及具體分工等。

新春佳節將至，大家歸心似箭，甚至有些員工已經開始收拾行李，隨時準備返鄉。這種心情大家都可以理解，但是只要我們沒有離開崗位，就要心平氣和、安安穩穩的做好本職工作，恪守職責直到最后一分鐘?；仡?/SPAN>2011，我們共同走過風風雨雨，取得了輝煌的成就，展望2012，我們還需要相互扶持，相互依靠，繼續發揚美佳人不怕困難，勇于拼搏的精神，以更加飽滿的斗志投入到新一年的工作中去，為創造出優于2011的業績而努力奮斗。