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          履行和承擔責任是管理干部的天職
          時間:[2013/6/17 11:59:32]   

          68日召開的綜合早例會上,集團公司總裁申照華就什么是責任與參會人員進行了深入的探討。責任的概念很大,對于責任的解釋也有很多種,諸如責任是職責和任務、責任是擔當與付出等等,但是歸根結底,責任落實到具體的工作中就是要做好分內的事即履行責任;如果沒有做好分內的事應該承擔的后果即承擔責任。

          作為一名美佳集團的管理干部起著連接集團領導與員工的紐帶作用,盡職盡責是本分、是天職,如果在其位不謀其政,不行其權,不負其責,只求明哲保身,而不深入工作現場解決實際問題,說到底就是對員工的不負責任,對領導的不負責任,對企業的不負責任。申總裁數次談到很多管理人員坐到一定位置之時,就是其坐享其成之日,而忘了作為一個管理者的責任,忘了如何坐穩現在的位置,穩步提升自己,這是導致集團積極氛圍不夠高的原因之一。

          美佳集團經歷過三十年多年的風雨變遷,形成了獨特的美佳文化,但是無論歷史如何變遷,員工如何流動,管理人員如何更替,管理干部的責任不曾改變。

          管理干部肩負責任,要帶領和指導員工干好工作。責任的內涵之一是履行責任,落實到具體的工作中,就是將工作有步驟、有計劃的推進下去,對于員工的安排使用要合理,充分發揮其積極性和能動性,對于員工的工作要進行指導,當員工遇到工作難題時,要耐心聽取員工的匯報,需要作出明確答復的,不能遮遮掩掩,更不能搪塞、應付。

          管理干部肩負責任,要愛員工,護員工。親情化管理在美佳集團推行了很多年,整個集團的工作氛圍漸趨和諧,但是不可避免的,仍有個別粗暴管理員工的現象發生。孰不知,粗暴對待員工,違背了集團的企業文化宗旨,不善待員工,員工的工作自然會受影響。反之,將親情化管理貫徹執行下去,走到員工當中,員工工作的積極性和主動性必定會提高。所謂員工興、企業興,就是這個道理,大擺官架子,得不到員工的尊重是小事,最終毀掉的是自己的前途,也會成為企業發展的絆腳石。

          管理干部肩負責任,就是要善于學習,不斷進取。學習是保持員工前進的動力,近日集團公司將要進行的佳苑公司生產線線長的競聘就是為了調動員工的積極性和主動性,掀起員工學習新高潮的一個具體舉措,此次線長競聘具有明確的考核目標,通過專業聯合評價小組的考核,對于達成目標者有獎勵,對于不能完成目標者需要承擔相應的責任,這就要求競聘者時刻緊盯工作目標,善于學習先進經驗,取長補短;集團安全與動力系統的改革亦如此,通過職務管理的動態考核,讓在位者有危機感,讓普通員工有前進的動力,唯有不斷學習,不斷進取才能提升自己。

          管理干部肩負責任,就要勇于承擔工作中的失誤。人非圣賢,孰能無過,這不是為自己工作失誤找借口,但是當工作確實出現了失誤時,勇于承擔責任是一名管理干部的天職。責任和權力是相輔相成的,作為管理干部,不僅僅享受權力帶來的工作之便,還要承擔工作失誤帶來的后果,要勇于承擔責任,不埋怨,不推脫,要以自身的膽識和魄力去解決問題、化解危機。

          人的能力,有大有小,但是不論能力大小,做人做事都應責任當先。作為管理干部,崗位不同,級別不同,但是具有強烈的責任心是做好工作的前提,也是檢驗其是否稱職的試金石,因此,身負重任的管理干部,要履行和承擔責任,以美佳發展大局為重,為集團的發展貢獻一份自己的力量。

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